在中華民族傳統(tǒng)節(jié)日“中秋佳節(jié)”過后的第一時間，9月25日，吉煤集團(tuán)黨委書記、董事長張金峰、總工程師宋偉，在遼礦公司常務(wù)副總經(jīng)理陳安全、副總經(jīng)理祁振龍、總工程師李英輝及有關(guān)部門人員的陪同下到遼礦公司龍家堡礦就采區(qū)接續(xù)、生產(chǎn)組織和技術(shù)管理等方面工作進(jìn)行現(xiàn)場辦公。龍家堡礦經(jīng)理吳勝會、黨委書記賈學(xué)義等有關(guān)人員全程陪同。
張金峰一行到礦后，第一時間便深入井下302區(qū)工作面看望當(dāng)班職工，了解現(xiàn)場工作情況。
升井后，在綜合聯(lián)建樓一樓會議室吉煤集團(tuán)總工程師宋偉主持召開現(xiàn)場辦公會。
遼礦公司常務(wù)副總經(jīng)理陳安全結(jié)合當(dāng)前工作重點(diǎn)、各項基礎(chǔ)管理、煤質(zhì)管理、綜合銷售、業(yè)務(wù)整頓、干部作風(fēng)和下一步工作打算進(jìn)行了詳細(xì)地工作匯報和說明。
再聽取完相關(guān)情況匯報后，吉煤集團(tuán)總工程師宋偉在生產(chǎn)、技術(shù)、安全、整體協(xié)調(diào)推進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)工藝五個方面，提出具體要求：一是要不斷加強(qiáng)與科研院所、技術(shù)專家的聯(lián)系合作，有效解決制約生產(chǎn)和技術(shù)的“疑點(diǎn)難題”；二是要重點(diǎn)解決好采區(qū)接續(xù)工作，細(xì)排工程排隊，細(xì)化技術(shù)管理，科學(xué)組織生產(chǎn)；三是要重點(diǎn)做好沖擊地壓日常管理、實時監(jiān)測監(jiān)控和“日分析報表”匯總，做好區(qū)域防沖治理工程；四是要不斷提升科技裝備、技術(shù)裝備水平和能力，有效科學(xué)組織日常生產(chǎn)，解決好巷道失修問題和重大災(zāi)害治理工作。
吉煤集團(tuán)黨委書記、董事長張金峰就如何做好當(dāng)前和今后一個時期的重點(diǎn)工作提出要求：一是進(jìn)一步做好生產(chǎn)布局、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理的三年“動態(tài)式管理”細(xì)排工作，不斷提高規(guī)劃設(shè)計和執(zhí)行力建設(shè)，做好后備人才培養(yǎng)和綜合素質(zhì)能力提升工程；二是持續(xù)堅持好“走出去，請進(jìn)來”日常培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)的工作策略，做好礦井各項安全基礎(chǔ)建設(shè)工程，鞏固夯實安全生產(chǎn)各條防線和陣地；三是持續(xù)堅持提高“科技興企”、“科技提效”、“人才興企”、“管理降成”思想認(rèn)識，堅持做好“四化”建設(shè)和定崗定員管理工作；四是堅持優(yōu)化勞動組織體系，堅持優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程，堅持“三醒（�。卑踩芾眢w系建設(shè)工作，整體推進(jìn)安全管理工作再上新臺階，為吉煤集團(tuán)“三年扭虧增盈”工作目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)智慧和力量。
（楊磊）
