頑強拼搏 團結(jié)奉獻
——機械裝備泵業(yè)公司上半年工作側(cè)記
進入2018年以來,面對嚴峻的經(jīng)濟形勢,機械裝備泵業(yè)公司全體干部職工統(tǒng)一思想,堅定信心,凝心聚力,強化企業(yè)內(nèi)部管理,努力穩(wěn)定外部市場,落實目標責任,實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)無事故,確保各項工作扎實有序推進,為下半年穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實的基礎。
強化措施重管理
一是強化企業(yè)內(nèi)部精細化管理,提高經(jīng)營管理水平,大力節(jié)約挖潛,從一點一滴抓起,樹立節(jié)約理念,杜絕各種形式的浪費;加強管理,厲行節(jié)約,降低能源消耗,從一度電抓起;修舊利廢上,最大限度提高材料利用率。上半年公司回收利用廢舊鋼材價值20余萬元。二是堅持安全生產(chǎn)理念,提高質(zhì)量標準化水平,強化現(xiàn)場安全管理,成立安全檢查小組,給職工發(fā)放安全帽,切實加強對“6S”現(xiàn)場管理活動的領導,成立活動領導小組,制定現(xiàn)場管理方案和考核細則。
靈活方式抓經(jīng)營
一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,拓寬銷售渠道,穩(wěn)定外部市場,調(diào)整銷售政策,調(diào)整產(chǎn)品售價,創(chuàng)新銷售方法。二是開發(fā)新產(chǎn)品,完善智能水泵研發(fā),整體樣機制作完成,完成試驗;礦用耐磨多級離心泵MDP系列水泵完成樣機制作與試驗,完成現(xiàn)場檢驗工作,等待安標辦發(fā)證。三是強化質(zhì)量意識,科學組織生產(chǎn),建立健全質(zhì)量檔案,對產(chǎn)品質(zhì)量全過程問責。四是以銷定產(chǎn),合理排產(chǎn),認真核對銷售計劃,合理組織生產(chǎn)。認真監(jiān)管,真正做到了一臺泵一臺泵的落實生產(chǎn),上半年共完成水泵140臺,皮帶機5條。
關愛職工促和諧
一是突出形勢任務教育,構建和諧企業(yè)氛圍,開展“立足崗位加油干 扭虧增盈做貢獻”形勢任務教育實踐活動,深化基層黨組織建設,深化“亮出黨員身份,彰顯先鋒作用”活動。二是春節(jié)期間開展企業(yè)環(huán)境亮化活動,購買節(jié)日彩燈,懸掛燈籠等增加節(jié)日氣氛。三是深入開展“春節(jié)送溫暖”活動,真心實意為員工辦實事,做好事,解難事,1-6月份為困難職工發(fā)放困難補助款29萬元。四是公司團委通過“3.5”學雷鋒日,開展了志愿者活動,帶領團員青年,對廠區(qū)有冰的路面進行了徹底清理,做到了保障安全的同時即美化了廠區(qū)的環(huán)境。五是舉辦了“紀念三八國際婦女節(jié)108周年”棋牌比賽、開展學習十九大知識及“兩學一做”教育知識競賽、舉辦“迎六三礦工節(jié)、泵業(yè)工人有力量”拔河比賽,通過開展小型多樣,勤儉節(jié)約,員工喜聞樂見的文體活動。陶冶了員工情操,振奮了員工精神,構建企業(yè)和諧氛圍。