頑強拼搏 團結(jié)奉獻
——機械裝備泵業(yè)公司上半年工作側(cè)記
進入2018年以來，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，機械裝備泵業(yè)公司全體干部職工統(tǒng)一思想，堅定信心，凝心聚力，強化企業(yè)內(nèi)部管理，努力穩(wěn)定外部市場，落實目標責任，實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)無事故，確保各項工作扎實有序推進，為下半年穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實的基礎。
強化措施重管理
一是強化企業(yè)內(nèi)部精細化管理，提高經(jīng)營管理水平，大力節(jié)約挖潛，從一點一滴抓起，樹立節(jié)約理念，杜絕各種形式的浪費；加強管理，厲行節(jié)約，降低能源消耗,從一度電抓起；修舊利廢上，最大限度提高材料利用率。上半年公司回收利用廢舊鋼材價值20余萬元。二是堅持安全生產(chǎn)理念，提高質(zhì)量標準化水平，強化現(xiàn)場安全管理，成立安全檢查小組，給職工發(fā)放安全帽，切實加強對“6S”現(xiàn)場管理活動的領導，成立活動領導小組，制定現(xiàn)場管理方案和考核細則。
靈活方式抓經(jīng)營
一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，拓寬銷售渠道，穩(wěn)定外部市場，調(diào)整銷售政策，調(diào)整產(chǎn)品售價，創(chuàng)新銷售方法。二是開發(fā)新產(chǎn)品，完善智能水泵研發(fā)，整體樣機制作完成，完成試驗；礦用耐磨多級離心泵MDP系列水泵完成樣機制作與試驗，完成現(xiàn)場檢驗工作，等待安標辦發(fā)證。三是強化質(zhì)量意識，科學組織生產(chǎn)，建立健全質(zhì)量檔案，對產(chǎn)品質(zhì)量全過程問責。四是以銷定產(chǎn)，合理排產(chǎn)，認真核對銷售計劃，合理組織生產(chǎn)。認真監(jiān)管，真正做到了一臺泵一臺泵的落實生產(chǎn)，上半年共完成水泵140臺，皮帶機5條。
關愛職工促和諧
一是突出形勢任務教育，構建和諧企業(yè)氛圍，開展“立足崗位加油干 扭虧增盈做貢獻”形勢任務教育實踐活動，深化基層黨組織建設，深化“亮出黨員身份，彰顯先鋒作用”活動。二是春節(jié)期間開展企業(yè)環(huán)境亮化活動，購買節(jié)日彩燈，懸掛燈籠等增加節(jié)日氣氛。三是深入開展“春節(jié)送溫暖”活動，真心實意為員工辦實事，做好事，解難事，1-6月份為困難職工發(fā)放困難補助款29萬元。四是公司團委通過“3.5”學雷鋒日，開展了志愿者活動，帶領團員青年，對廠區(qū)有冰的路面進行了徹底清理，做到了保障安全的同時即美化了廠區(qū)的環(huán)境。五是舉辦了“紀念三八國際婦女節(jié)108周年”棋牌比賽、開展學習十九大知識及“兩學一做”教育知識競賽、舉辦“迎六三礦工節(jié)、泵業(yè)工人有力量”拔河比賽，通過開展小型多樣，勤儉節(jié)約，員工喜聞樂見的文體活動。陶冶了員工情操，振奮了員工精神，構建企業(yè)和諧氛圍。
