無(wú)畏攻堅(jiān)勇?lián)?dāng) 砥礪奮進(jìn)創(chuàng)佳績(jī)
——西安煤業(yè)公司提前65天完成全年精煤生產(chǎn)任務(wù)
遼礦訊（通訊員秦佩坤）金秋十月，秋高氣爽，礦區(qū)因此而格外清新。對(duì)于西安煤業(yè)公司來(lái)說(shuō)，天氣雖然冷了，全公司干群頑強(qiáng)拼搏的士氣卻越發(fā)高漲，伴隨著10月27日的捷報(bào)傳來(lái)，公司上下更是一片歡騰，一串不菲的成績(jī)續(xù)寫(xiě)了西安人克難奮進(jìn)的歷程......
截止到10月27日，精煤完成75萬(wàn)噸；安全上消滅了重傷以上責(zé)任事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到持續(xù)推進(jìn).......
這標(biāo)志著西安煤業(yè)公司各項(xiàng)工作穩(wěn)中推進(jìn)，精煤生產(chǎn)順利完成了全年生產(chǎn)計(jì)劃，整整提前了65天。
砥礪奮進(jìn) 堅(jiān)定必勝信心
進(jìn)入2015年，是西安煤業(yè)公司生產(chǎn)條件較為困難的一年，資源枯竭，采場(chǎng)塊段小，搬家倒面頻繁，加之生產(chǎn)接續(xù)緊張，嚴(yán)重制約了煤炭生產(chǎn)。面對(duì)諸多困難，西安煤業(yè)公司班子精心謀劃，組織生產(chǎn)，嚴(yán)格精細(xì)管理，狠抓計(jì)劃落實(shí)，煤炭產(chǎn)量屢創(chuàng)新高。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，堅(jiān)持設(shè)備“保養(yǎng)、維護(hù)、檢修、更換”原則，充分發(fā)揮綜采綜掘裝備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和定檢、預(yù)檢工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行包機(jī)管理。在工作面安裝回撤時(shí)，煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，前10個(gè)月，三個(gè)采區(qū)搬家倒面23次，新準(zhǔn)備采區(qū)11個(gè)，安裝綜采架子193盤(pán)；結(jié)束回撤采區(qū)12個(gè)，回撤綜采架子313盤(pán)。每次回撤和安裝調(diào)試，煤業(yè)公司班子成員都班班泡在井下，指揮在一線，對(duì)回撤、安裝、起吊、運(yùn)輸、材料等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程把關(guān)。根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)試設(shè)備，確保綜采設(shè)備人機(jī)磨合期最短，使設(shè)備產(chǎn)能得到充分釋放。
二是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，促進(jìn)工作量、開(kāi)幫量進(jìn)一步提高。強(qiáng)化員工安全教育，全員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)學(xué)習(xí)和抽檢，進(jìn)一步提升了全員素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)；強(qiáng)化管理人員執(zhí)行力，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，對(duì)不符合規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的工程一律不予驗(yàn)收。加強(qiáng)井下安全管理，開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)盯辦整改，確保安全生產(chǎn)。
三是精心組織，狠抓落實(shí)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。按照遼礦公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)接續(xù)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，精心組織采掘接續(xù)和原煤生產(chǎn)。嚴(yán)格控制煤機(jī)速度，加強(qiáng)預(yù)防性檢修，縮短檢修時(shí)間，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)員工班中餐時(shí)間交替用餐，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)開(kāi)機(jī)，提高了開(kāi)機(jī)率。在保證生產(chǎn)上，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，明確每個(gè)采場(chǎng)每個(gè)小班的循環(huán)作業(yè)次數(shù)，通過(guò)完善了《采煤計(jì)件工資分配方案》，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)采煤?jiǎn)T工的積極性，做到均衡生產(chǎn)。在保接續(xù)上，一方面煤業(yè)公司加大掘進(jìn)力度，進(jìn)一步完善《掘進(jìn)計(jì)件工資分配制度》，創(chuàng)新實(shí)施了實(shí)掘進(jìn)尺和掘進(jìn)工效考核，按勞動(dòng)定額核定目標(biāo)考核，采取“當(dāng)班除原定額工作量外，對(duì)增加的工作量執(zhí)行了內(nèi)部市場(chǎng)化加資，加資依據(jù)工作量的大小執(zhí)行不同加分標(biāo)準(zhǔn)，加分由跟班管理人員落實(shí)工作量、驗(yàn)收員驗(yàn)收后給予加分”等措施，有力地促進(jìn)了掘進(jìn)打快速。1—10月份完成開(kāi)拓進(jìn)尺3255米，完成全年計(jì)劃的162%；完成掘進(jìn)進(jìn)尺7115米，完成作業(yè)計(jì)劃的131%。另一方面加大殘煤查找力度，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的潛力，從高溫火區(qū)和已開(kāi)采過(guò)的單扒采跡查找殘煤60萬(wàn)噸，為保證生產(chǎn)接續(xù)起到了積極的作用。
四是大力實(shí)施“精煤戰(zhàn)略”，充分發(fā)揮了兩大洗煤廠的功能，在弧形篩、洗煤重介系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)和運(yùn)輸系統(tǒng)等多處技術(shù)改造的基礎(chǔ)上，實(shí)施了原煤全部入洗，每班檢測(cè)煤質(zhì)，保證了精煤質(zhì)量；從檢修維護(hù)入手，強(qiáng)化預(yù)檢定檢制度落實(shí)，提升了開(kāi)機(jī)率，保障了洗煤效率、洗出率，精煤產(chǎn)率、產(chǎn)量、質(zhì)量、回收率實(shí)現(xiàn)大幅提升。1—10月份原煤入洗率達(dá)到100%，洗出率達(dá)到52%，完成精煤76.21萬(wàn)噸，超產(chǎn)1.21萬(wàn)噸，提前65天完成遼礦公司下達(dá)的精煤計(jì)劃指標(biāo)，取得了逆勢(shì)上揚(yáng)的可喜成績(jī)。
不辱使命 守牢安全底線
面對(duì)嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，西安煤業(yè)公司以“安全重于泰山”的強(qiáng)烈責(zé)任感，始終把安全放在壓倒一切、重于一切、高于一切的位置。創(chuàng)新推行了“三違”超前防范機(jī)制，深化開(kāi)展了“三醒（�。┌踩逃芾眢w系建設(shè)和“一查一責(zé)”制度落實(shí)，實(shí)施了以安全事項(xiàng)“班前六個(gè)警醒、班中六個(gè)提醒、班后六個(gè)反省”、現(xiàn)場(chǎng)安全管理“三確認(rèn)、五看五查”等內(nèi)容的“三違”預(yù)防之策，實(shí)施了“班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度；班組長(zhǎng)安全講評(píng)制度等12班組管理制度、措施和辦法，使班組高度自治、員工自主管理，探索出了一條安全管理模式變革的新途徑。
堅(jiān)持強(qiáng)基固本，從老礦實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持走抓質(zhì)量保安全、靠達(dá)標(biāo)變面貌的路子，全面推行樸素的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，制定了新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰辦法，堅(jiān)持逢五檢查基礎(chǔ)內(nèi)頁(yè)，十天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旬檢，每天白班、夜班抽檢不間斷，采取每旬通報(bào)，每月評(píng)比辦法，做到“三嚴(yán)”：嚴(yán)明制度，認(rèn)真執(zhí)行不手軟；嚴(yán)格管理，認(rèn)真落實(shí)不走樣；嚴(yán)厲處罰，認(rèn)真追究不姑息，加大獎(jiǎng)罰力度，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向制度化、常態(tài)化、普遍化發(fā)展，地面單位和井下14個(gè)采掘工作面精品工程成為礦區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的新亮點(diǎn)。
堅(jiān)持“從嚴(yán)管理”不動(dòng)搖。進(jìn)一步推進(jìn)了安全責(zé)任再落實(shí)；管理人員跟班寫(xiě)實(shí)、管理人員包保走井區(qū)、安全質(zhì)量“樹(shù)優(yōu)抓尾”。深入開(kāi)展了“煤業(yè)公司班子包保井區(qū)、井區(qū)班子包保段隊(duì)、段隊(duì)班子包保班組”安全包�；顒�(dòng)，管理管理人員主動(dòng)深入基層查問(wèn)題、解難題，堅(jiān)持做到“五細(xì)七化”，“五細(xì)”，即目標(biāo)分解細(xì)、職責(zé)劃分細(xì)、制度要求細(xì)、過(guò)程監(jiān)控細(xì)、考核評(píng)估細(xì)；“七化”，即“電纜管路線型化、牌版吊掛美觀化、材料碼放定置化、現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范化、質(zhì)量監(jiān)管常態(tài)化、手指口述軍事化、員工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化”,構(gòu)建安全流程閉合管理機(jī)制，徹底消除了安全管理的盲點(diǎn)、盲區(qū)。
堅(jiān)持不斷豐富“真愛(ài)”內(nèi)涵。通過(guò)開(kāi)展三月“安全警示月”、“3.29”警示教育日、六月“安全生產(chǎn)月”、四季度“百日安全”等系列活動(dòng)，培育員工的安全自覺(jué)意識(shí)，實(shí)施了“親人安全寄語(yǔ)、礦嫂安全宣講、安全典范人物療養(yǎng)、體檢、表彰等有力措施，大幅提升員工“我要安全”的主動(dòng)意識(shí)。強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)，開(kāi)展了“爭(zhēng)創(chuàng)明星班組、爭(zhēng)當(dāng)明星班組長(zhǎng)、爭(zhēng)做明星員工”評(píng)選活動(dòng)，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，塑造安全標(biāo)桿，有力地扭轉(zhuǎn)了“常在河邊走，哪有不濕鞋”的安全誤區(qū)，促進(jìn)了全員安全文明生產(chǎn)。前10個(gè)月，全公司實(shí)現(xiàn)了安全“零”目標(biāo)，有力地推進(jìn)了各項(xiàng)工作。
內(nèi)部挖潛 節(jié)支降成提效
面對(duì)嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，西安煤業(yè)公司叫響“把公司當(dāng)家來(lái)經(jīng)營(yíng)”的口號(hào)，倡導(dǎo)“零廢品”的節(jié)約理念，深入開(kāi)展了“降成本、降費(fèi)用；提效率、提效益；保安全、保質(zhì)量”的“雙降、雙提、雙�！被顒�(dòng)，大力倡導(dǎo)“過(guò)緊日子”、“過(guò)窮日子”思想，為減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)材料規(guī)范管理，煤業(yè)公司從機(jī)關(guān)抽調(diào)62人組成9個(gè)材料檢查督導(dǎo)組，堅(jiān)持每周一次對(duì)三個(gè)采區(qū)14個(gè)采掘工作地點(diǎn)進(jìn)行檢查督查，有效地杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，煤業(yè)公司完善了《礦井周轉(zhuǎn)材料核算和管理辦法》、《運(yùn)輸車(chē)輛和礦井主要設(shè)備單臺(tái)核算與管理辦法》，出臺(tái)《物資修舊利廢和復(fù)用辦法》，從制度上規(guī)范和加強(qiáng)舊品回收、修舊和復(fù)用工作，對(duì)井上、下回收的各種廢舊物資、小型設(shè)備、配件分品種、類(lèi)別，進(jìn)行加工，修理，改制，達(dá)到舊品復(fù)用，降低生產(chǎn)成本。前10個(gè)月修復(fù)再用U型鋼13994架，做到了U型鋼零投入，節(jié)省資金1591萬(wàn)元；復(fù)用單體支柱2671根，節(jié)省資金186萬(wàn)元，復(fù)用卡子83964套，節(jié)省資金282萬(wàn)元，使廢物利用達(dá)到極致。
在大力實(shí)施內(nèi)部節(jié)支降成的基礎(chǔ)上，煤業(yè)公司黨政班子堅(jiān)持小處著眼，大膽創(chuàng)新，走科技創(chuàng)效興企之路。
自2014年研究采用下端頭自移支架，成功破解了采煤工作面下端頭處“生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)、工人勞動(dòng)強(qiáng)度大、安全系數(shù)小”等系列問(wèn)題，嘗到了甜頭西安人，又向上端頭改造發(fā)起了沖擊。在經(jīng)理方貴成親自組織帶領(lǐng)下，廣大工程技術(shù)人員多次深入現(xiàn)場(chǎng)勘查、整理數(shù)據(jù)、規(guī)范設(shè)計(jì)。自主研制出上端頭自移支架，該支架投入應(yīng)用后，以“支護(hù)強(qiáng)度是原來(lái)的支護(hù)強(qiáng)度的5倍，提高安全系數(shù)，改善了上端頭處勞動(dòng)環(huán)境，消除了端頭處的各種事故隱患，特別是人身事故大大減少”等強(qiáng)勢(shì)優(yōu)點(diǎn)，凸顯出增加效益的最大優(yōu)勢(shì)。在改造前，三個(gè)采區(qū)每個(gè)工作面，每小班都需要3個(gè)端頭支護(hù)工，工作2-3小時(shí)左右，現(xiàn)在僅用2人操作，且20—30分鐘完成工作程序，每天節(jié)省三個(gè)人工，每年可減少人工1062個(gè)，按每工150元計(jì)算，可節(jié)省工資15.93萬(wàn)，西安煤業(yè)公司5個(gè)綜采面累計(jì)可節(jié)省工資111.51萬(wàn)元。在改造前，下出口頂板維護(hù)時(shí)間平均要占用2.5小時(shí)，現(xiàn)在最多用0.5小時(shí)就完成一個(gè)循環(huán)，每班可提前2小時(shí)出煤，加快了開(kāi)幫進(jìn)度，為提前65天完成精煤生產(chǎn)計(jì)劃奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為西安攻堅(jiān)發(fā)展增添了搏擊“煤炭寒流”的羽翼。
克難攻堅(jiān) 科技創(chuàng)新發(fā)展
如果說(shuō)窮則思變，困則思起，不如說(shuō)勇于開(kāi)拓的西安人不忘使命，孜孜追求科技興企的毅力和決心。
煤業(yè)公司現(xiàn)有兩個(gè)洗煤廠，由于設(shè)計(jì)原因，洗后矸石均由矸石皮帶拉出直接落地，不僅造成鏟車(chē)二次裝運(yùn)，而且浪費(fèi)了人力、物力、財(cái)力。煤業(yè)公司經(jīng)理方貴成看在眼里，急在心里。他多次組織工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，大膽嘗試，研制出矸石倉(cāng)，安裝后，每月可節(jié)省鏟車(chē)燃油7噸，按每噸燃油8000元計(jì)算，每月可節(jié)省資金5.6萬(wàn)元，每年可節(jié)省資金67.2萬(wàn)元。同時(shí)節(jié)省了4名鏟車(chē)的人力，每月節(jié)省120個(gè)人工，每工按110元計(jì)算，每月可節(jié)省薪酬支付1.2元，每年可節(jié)約工資15.84萬(wàn)元，改造后，不用鏟車(chē)二次裝運(yùn)，減少了鏟車(chē)維修費(fèi)用，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅此一項(xiàng)改造，每年可節(jié)省各種費(fèi)用近百萬(wàn)元。
斜井鐵路裝車(chē)場(chǎng)原來(lái)是6個(gè)裝車(chē)倉(cāng)口均是人工分別操作，經(jīng)煤業(yè)公司研究對(duì)其進(jìn)行改造，增加兩條70米精煤裝車(chē)皮帶，安裝集控顯示屏一個(gè)，實(shí)施集中自動(dòng)化控制6個(gè)裝車(chē)倉(cāng)口。改造前裝車(chē)工每小班需用6人，改造后每小班只用3人，原班減少9人，月減少人工270個(gè)，全年節(jié)省人工3240個(gè)，按每工110元計(jì)算，全年可節(jié)省工資35.64萬(wàn)元。
斜井洗煤廠303精煤振動(dòng)翻轉(zhuǎn)弧形篩子是精煤脫水、脫泥、脫介的主要環(huán)節(jié)。由于超能力生產(chǎn)，開(kāi)機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，篩面磨損嚴(yán)重，使用到翻轉(zhuǎn)后，局部磨損達(dá)到篩面上出現(xiàn)了三分之一以上，出現(xiàn)打直流現(xiàn)象時(shí)，篩板就整體報(bào)廢，基本上15天左右就必須進(jìn)行更換，而且每次更換需要1小時(shí)時(shí)間；由于整體篩板體積大，每次更換需要6名檢修工進(jìn)行拆卸、安裝。針對(duì)這一情況，煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)其進(jìn)行改造，將303精煤振動(dòng)翻轉(zhuǎn)弧形篩子由一整塊篩板組成的結(jié)構(gòu)形式改為由三塊小篩板組成的結(jié)構(gòu)形式，投入試運(yùn)行，其技術(shù)參數(shù)、篩子性能完全符合生產(chǎn)需要，在生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中，改造后的303精煤振動(dòng)翻轉(zhuǎn)弧形篩子各種成效已逐步顯現(xiàn)出來(lái)。一是降低了人工費(fèi)：原來(lái)6個(gè)人施工，現(xiàn)在2個(gè)人施工，雖說(shuō)增加了兩次更換，但每月可以減少4個(gè)人工，每年可省48個(gè)人工，每個(gè)工按110元計(jì)算，年可減少薪酬支出5280元。 二是降低了材料費(fèi)：技改前每月更換大篩板2 塊，一年需更換24塊。按每塊大篩板9600元計(jì)算，全年需投入費(fèi)用23萬(wàn)元，技改后每月?lián)Q小篩板 4 塊，一年換48塊，按每塊篩板 0.26萬(wàn)元計(jì)算，全年僅需費(fèi)用 12.5 萬(wàn)元，每年可節(jié)約資金10.5 萬(wàn)元。三是有利于安全生產(chǎn)。改造后的小篩板面積小，重量輕，施工方便，檢修操作時(shí)安全系數(shù)大。四是縮短了檢修時(shí)間。現(xiàn)在檢修只需15分鐘，提高了工作效率。五是增加復(fù)用、降低了成本。技改前換下的舊篩板可以局部割成小塊再利用，再利用篩板每塊按使用時(shí)間5天計(jì)算，每年可再利用舊大篩板27塊，可節(jié)約資金7萬(wàn)元。六是減小了檢修工勞動(dòng)強(qiáng)度。原來(lái)檢修工六人拆卸或安裝，因整體篩板體積大，比較重，每次更換都汗流浹背，現(xiàn)在只需要2名檢修工輕松就更換完了。通過(guò)內(nèi)部挖潛，大膽革新，煤業(yè)公司技改產(chǎn)生了較強(qiáng)的效應(yīng)，1—10月份煤業(yè)公司實(shí)現(xiàn)噸煤成本比計(jì)劃下降59.48元/噸，企業(yè)盈虧比計(jì)劃減虧3200萬(wàn)元。
以人為本 關(guān)愛(ài)凝聚合力
員工的心、企業(yè)的根，實(shí)事辦好贏民心。今年以來(lái)，西安煤業(yè)公司把凝聚人心作為企業(yè)發(fā)展的根，在廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育的基礎(chǔ)上，始終把員工疾苦掛在心上，把民心的事做實(shí)。春節(jié)等重大節(jié)日先后走訪困難員工336戶(hù)，發(fā)放慰問(wèn)金10.5萬(wàn)元；今年1—10月份救助突發(fā)事件造成的困難員工138人，發(fā)放救助款2.825萬(wàn)元；金秋陽(yáng)光助學(xué)，采取遼源市、遼礦公司支持和自籌資金的辦法，共籌集9.7萬(wàn)元助學(xué)資金，幫助39名困難員工子女圓了大學(xué)夢(mèng)。為了滿(mǎn)足員工群眾不斷增長(zhǎng)的精神生活的需要，先后舉辦了“迎新年，向安全幸福出發(fā)”員工長(zhǎng)跑賽、安全知識(shí)智力競(jìng)賽、崗位練兵大比武、舉辦了“六三”礦工節(jié)詩(shī)歌朗誦會(huì)、“百日安全”員工籃球賽等系列活動(dòng)，礦區(qū)生活質(zhì)量和員工幸福指數(shù)進(jìn)一步提升。
同時(shí)，不斷深化了班組建設(shè)，一批張口能描述、動(dòng)手有絕活、崗位有創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)創(chuàng)紀(jì)錄、崗位會(huì)管理、崗位能安全的優(yōu)秀員工脫穎而出；不斷推進(jìn)了黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，實(shí)施全員廉潔風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，開(kāi)展黨員管理人員踐行“三嚴(yán)三實(shí)”轉(zhuǎn)作風(fēng)系列活動(dòng)；不斷完善班組長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)、任用制度，堅(jiān)持班組長(zhǎng)公推公選、深化區(qū)隊(duì)民主管理，聚合了企業(yè)發(fā)展正能量。
鯤鵬展翅九萬(wàn)里，長(zhǎng)空無(wú)崖任搏擊。歷經(jīng)困難的磨礪，西安人發(fā)展之志無(wú)比剛強(qiáng)，不屈不饒的奮斗，西安人追夢(mèng)信心更加堅(jiān)定，在這風(fēng)起潮涌的時(shí)代，他們堅(jiān)信，有遼礦公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有上萬(wàn)名員工家屬的同心共進(jìn)，持續(xù)用腳踏實(shí)地的作風(fēng)，與時(shí)俱進(jìn)的昂揚(yáng)斗志，再奮發(fā)圖強(qiáng)，再續(xù)寫(xiě)新的篇章。
