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    方大公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理提檔升級(jí)
    發(fā)布人:【管理員】 來源:【新聞中心】 發(fā)布時(shí)間:【2023-11-07 11:11】 閱讀次數(shù):【287

     

     

    為切實(shí)提高車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,今年以來,方大公司下料包裝車間從完善制度體系、創(chuàng)建精品工程、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理等方面入手,全力推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“提檔升級(jí)”。

    一是注重提高員工的安全教育。車間始終將安全思想教育作為重中之重,將每周一的列隊(duì)做為安全思想教育的必修課,員工講清當(dāng)前安全生產(chǎn)重要性。

    二是注重提高安全培訓(xùn)的質(zhì)量。車間定期組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,做到了“真學(xué)、真用、真考”。在完善安全管理工作的基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)先進(jìn)做法,進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

    三是注重提高安全監(jiān)管意識(shí)。車間實(shí)行層層包保,與各班組長簽訂安全包保承諾,班組長對(duì)本班組人員進(jìn)行包保,

    四是注重提高安全檢查質(zhì)量。車間成立安全隱患檢查小組,定期對(duì)每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)角落進(jìn)行了認(rèn)真的檢查。對(duì)檢查出的問題,及時(shí)進(jìn)行整改。

    五是注重提高“6S”管理水平。按照“6S”管理的相關(guān)規(guī)定,車間員工堅(jiān)持每天必須掃除,每周五大掃除的制度,做到設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng),工件擺放整齊,標(biāo)識(shí)明確,室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生做到窗明幾凈。

     

                           撰稿:官    攝像:吳 

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