為切實(shí)提高車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，今年以來，方大公司下料包裝車間從完善制度體系、創(chuàng)建精品工程、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理等方面入手，全力推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“提檔升級(jí)”。
一是注重提高員工的安全教育。該車間始終將安全思想教育作為重中之重，將每周一的列隊(duì)做為安全思想教育的必修課，向員工講清當(dāng)前安全生產(chǎn)重要性。
二是注重提高安全培訓(xùn)的質(zhì)量。該車間定期組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，做到了“真學(xué)、真用、真考”。在完善安全管理工作的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)先進(jìn)做法,進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
三是注重提高安全監(jiān)管意識(shí)。該車間實(shí)行層層包保，與各班組長簽訂安全包保承諾，班組長對(duì)本班組人員進(jìn)行包保，
四是注重提高安全檢查質(zhì)量。該車間成立安全隱患檢查小組，定期對(duì)每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)角落進(jìn)行了認(rèn)真的檢查。對(duì)檢查出的問題，及時(shí)進(jìn)行整改。
五是注重提高“6S”管理水平。按照“6S”管理的相關(guān)規(guī)定，該車間員工堅(jiān)持每天必須掃除，每周五大掃除的制度，做到設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，工件擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確，室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生做到窗明幾凈。
撰稿：官 穎 攝像：吳 巖
