今年以來(lái)，梅河口露天煤業(yè)公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高資源利用效率、強(qiáng)化內(nèi)部管控等一系列措施，大力推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，取得了顯著成效。
在優(yōu)化生產(chǎn)流程方面。一是運(yùn)輸路線規(guī)劃，深入研究露天煤業(yè)公司的采場(chǎng)和排土場(chǎng)布局，科學(xué)合理地規(guī)劃運(yùn)輸路線。避免路線重疊和交叉，減少車輛擁堵和等待時(shí)間。二是建立智能化的車輛調(diào)度平臺(tái)，合理分配車輛資源，確保每輛車都能得到最有效的利用。三是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，定期對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行全面的檢查、保養(yǎng)和維修，提高設(shè)備的整體性能和可靠性，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。
在提高資源利用效率方面。一是利用礦區(qū)閑置土地開(kāi)墾菜園，所收獲的蔬菜不僅滿足了公司食堂的部分食材供應(yīng)，減少了對(duì)外采購(gòu)量，又實(shí)現(xiàn)了資源的有效利用與節(jié)約。二是成立了專門的汽車配件修復(fù)小組，對(duì)一些可修復(fù)的汽車配件進(jìn)行修理和維護(hù)，使其重新具備良好性能，大大降低了新配件采購(gòu)的費(fèi)用和資源消耗。三是組織技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化改造，開(kāi)展“以舊換新”等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了資源的高效利用。
在強(qiáng)化內(nèi)部管控方面。一是加強(qiáng)成本管控，嚴(yán)格審批各項(xiàng)費(fèi)用支出，推行精細(xì)化成本核算。二是實(shí)施全面的質(zhì)量管理體系，確保煤炭質(zhì)量達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。三是積極開(kāi)展員工培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。四是推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，規(guī)范員工的操作行為，提高工作的規(guī)范化程度。
下一步，梅河口露天煤業(yè)公司將繼續(xù)秉承傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，不斷深化精細(xì)化管理工作，全力以赴助力梅河口露天煤業(yè)公司各項(xiàng)工作取得新成果，再上新臺(tái)階！
攥稿、攝像：宋家祥
