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    裝備制造公司二加工車間決戰(zhàn)四季度作貢獻(xiàn)
    發(fā)布人:【管理員】 來源:【新聞中心】 發(fā)布時(shí)間:【2017-11-15 15:45】 閱讀次數(shù):【3241

    進(jìn)入四季度以來,裝備制造公司二加工車間黨支部結(jié)合實(shí)際,宣傳發(fā)動(dòng)。充分利用各種宣傳手段,出板報(bào),召開員工大會(huì)、黨員會(huì),學(xué)習(xí)長白山E支部相關(guān)知識(shí)等形式,以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度,爭做“黃大年式共產(chǎn)黨員”載體為學(xué)習(xí)教育主線,強(qiáng)化員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí),并通過講形勢,轉(zhuǎn)變觀念,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,以嶄新的精神面貌迎接黨的十九大,以積極向上的工作態(tài)度、盡職盡責(zé)的工作作風(fēng)投入到四季度的各項(xiàng)工作中去。

    二加工車間落實(shí)責(zé)任,齊抓共管。班子制定了詳細(xì)的四季度工作計(jì)劃,成立了由車間主任、書記為組長的四季度各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)責(zé)任,明確任務(wù),層層包保。

    在確保安全方面:車間制定了二加工車間落實(shí)四季度安全生產(chǎn)包保方案,通過召開黨的“十九大”期間穩(wěn)定會(huì)和傳達(dá)公司《特別規(guī)定》會(huì)議,讓每位員工在思想上高度重視,保持清醒的頭腦,牢記“安全第一”的理念 。班組長以上人員到車間主任、書記都有包保對象,嚴(yán)格考核,包保負(fù)責(zé)人每天深入現(xiàn)場,狠返“三違”,隨時(shí)排查安全隱患,防患于未然。實(shí)行管理人員帶班值班值宿制度,真正做到有員工上班,就有管理人員在場,加強(qiáng)防范,杜絕安全事故發(fā)生。

    在確保生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度方面:嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)動(dòng)力部的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,堅(jiān)持每周一召開生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度會(huì),總結(jié)上周生產(chǎn)工作,布置本周生產(chǎn)任務(wù);堅(jiān)持每日早上走輪班制度,車間生產(chǎn)管理主抓現(xiàn)場調(diào)配,班組長按日班計(jì)劃分配任務(wù),班組長每天對完成任務(wù)情況進(jìn)行上報(bào);設(shè)專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)每臺(tái)產(chǎn)品進(jìn)度,時(shí)時(shí)監(jiān)控,對工作流程掌控情況真正做到心中有數(shù),每月按包保的臺(tái)份完成情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰;針對四季度生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況,車間將采取連班再延時(shí)的工作辦法,每月對加班、延點(diǎn)、出勤率好的、按時(shí)完成本班工作量的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

    在確保產(chǎn)品質(zhì)量方面:嚴(yán)格執(zhí)行公司“質(zhì)量管理規(guī)定”,堅(jiān)持質(zhì)量包保負(fù)責(zé)制,車間技術(shù)管理,內(nèi)部檢驗(yàn)員對車間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量按質(zhì)量要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),并做好各項(xiàng)檢測記錄。每月對完成產(chǎn)品質(zhì)量交檢一級品的員工給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

    在確保設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)到位方面:針對車間設(shè)備陳舊老化現(xiàn)象,車間加大對設(shè)備維修和維護(hù)、保養(yǎng)力度,堅(jiān)持每日保養(yǎng)和每周的“例保”“一!,嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理要求進(jìn)行達(dá)標(biāo)。每周一利用安全宣誓的環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)情況公布,對設(shè)備保養(yǎng)好的給予獎(jiǎng)勵(lì),設(shè)備保養(yǎng)不到位的提出警告,嚴(yán)重的給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,針對設(shè)備損壞零件及時(shí)與生產(chǎn)動(dòng)力部溝通,做到更換及時(shí),確保機(jī)臺(tái)正常的開機(jī)率,保證生產(chǎn)效率

    在確保文明生產(chǎn)方面:四季度車間嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的現(xiàn)場管理劃分方案,堅(jiān)持每周五班組長以上人員對車間內(nèi)部、外圍白色垃圾進(jìn)行清理打掃,為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

                                    ( 劉廣路)

     

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