近日，機械裝備制造公司液壓車間黨支部以學習貫徹黨的十九大精神為指針，以公司決戰(zhàn)四季度《決定》為主線，科學采取了七項措施，堅決保證實現(xiàn)產(chǎn)值1000萬元的奮斗目標。
一是制定方案，開會動員。結(jié)合本單位實際和四季度生產(chǎn)任務，制定了活動方案和四季度安全生產(chǎn)工作包保方案，先后召開了班子會、班組長會、黨員大會和全體員工大會，宣傳發(fā)動、落實指標、明確任務，掀起決戰(zhàn)四季度的高潮。
二是加強領(lǐng)導，落實責任。車間成立了安全生產(chǎn)工作和決戰(zhàn)四季度領(lǐng)導小組，班子成員對班組的安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量進行包保分工，每名班組長身上都有指標，一級抓一級，一級帶一級，確保四季各項工作順利完成。
三是宣傳教育，提振士氣。充分利用各種宣傳教育形式，進一步強化員工發(fā)展意識、改革意識、創(chuàng)新意識、危機意識、責任意識，增強責任感和使命感，敬業(yè)奉獻。
四是注重安全、杜絕“三違”。嚴格執(zhí)行公司四季度安全生產(chǎn)工作特別規(guī)定，堅決消滅一切人身和設備事故。堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管，強化“三醒（�。苯逃瑘允匕踩t線，杜絕“三違”行為。車間領(lǐng)導、班組長、安全員加強每天的現(xiàn)場巡視檢查，加大隱患排查力度，堅持常態(tài)化管理，強化安全責任落實和考核，圍繞“明責、盡責、追責”，建立健全“人人有責任、事事按標準、環(huán)環(huán)有制約、時時講安全”的責任體系。
五是提高質(zhì)量、維護設備。嚴格工序管控，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強質(zhì)量管理和設備管理，發(fā)揮班組長、機械員的職能作用，加大設備維護保養(yǎng)力度，提高完好率。
六是表率引領(lǐng)、建功立業(yè)。全體黨員要在四季度工作中起表率作用，結(jié)合推進 “兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化和“以黃大年同志為榜樣，對照先進找差距，爭做新時期合格共產(chǎn)黨員”活動，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，增強黨員意識、宗旨意識，勇挑重擔，為實現(xiàn)公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展年目標建功立業(yè)。
七是自我加壓，增產(chǎn)增收，深挖潛力，追求作為。在保證完成公司產(chǎn)品任務的基礎(chǔ)上，各種液壓支柱及配套液控閥、三用閥的大修產(chǎn)值確保突破1000萬元。
