進(jìn)入四季度以來，機(jī)械裝備制造公司一加工車間召開支部會(huì)議和員工大會(huì)，號(hào)召員工積極投身到工作中來。立足崗位，盡職盡責(zé)，人人爭(zhēng)做新貢獻(xiàn)，決戰(zhàn)決勝四季度，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型促發(fā)展。
一是有方案。召開班子會(huì)議，研究制定《一加工車間做好四季度特別是黨的“十九大”召開期間安全生產(chǎn)工作包保方案》，成立包保領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，包保項(xiàng)目落實(shí)到人頭；為了能保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，車間班子認(rèn)真研究落實(shí)四季度生產(chǎn)任務(wù)，按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將四臺(tái)采煤機(jī)和五種配件具體落實(shí)到月份和完成日期。
二是有措施。召開員工大會(huì)，迅速掀起決戰(zhàn)四季度高潮，以大局為重，與公司保持高度一致。車間加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，尤其注重夜班的出勤率管理；加強(qiáng)安全監(jiān)管，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)跟班制度；嚴(yán)格質(zhì)量考核，注重工序間的質(zhì)量監(jiān)控，不把問題留到最后。認(rèn)真貫徹公司安全工作要求，嚴(yán)格遵守制度規(guī)定，完善安全措施，落實(shí)安全責(zé)任，加大排查力度，堅(jiān)決杜絕輕傷以上人身事故，無例級(jí)以上設(shè)備事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到集團(tuán)公司要求。堅(jiān)持早晨例會(huì)制度和安全宣誓活動(dòng)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，管理人員深入一線現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察安全作業(yè)。
三是有教育。不斷開展形勢(shì)任務(wù)教育，開展與員工面對(duì)面談心活動(dòng)。充分了解員工的心理狀態(tài)，關(guān)心員工的生活困難。認(rèn)真分析不穩(wěn)定因素，及時(shí)化解矛盾，將矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。
四是有載體。創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)向黨的十九大獻(xiàn)禮”主題黨日活動(dòng)，利用周五例保時(shí)間，組織管理輔助崗位黨員進(jìn)行文明生產(chǎn)活動(dòng)。詳細(xì)分工，明確責(zé)任，一部分負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)，一部分負(fù)責(zé)零件擺放，一部分負(fù)責(zé)衛(wèi)生清理，一部分負(fù)責(zé)草坪白色垃圾清理。
五是有攻堅(jiān)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展“獻(xiàn)禮”活動(dòng)，羊垛溝煤礦急要配件C3303-0101殼體，雙鴨山煤礦急要配件C3102大修搖臂兩件，工期只有一周時(shí)間,正常生產(chǎn)根本無法完成。車間支部將兩種配件作為“獻(xiàn)禮”項(xiàng)目提到議事日程，召開支部會(huì)議研究落實(shí)辦法,認(rèn)真排工期、組織人員，做好員工思想工作。要求夜班人員連大班到凌晨3、4點(diǎn)鐘，并安排領(lǐng)導(dǎo)跟班，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
（韓玉森）
