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    裝備制造公司技術(shù)中心黨支部多措并舉促發(fā)展
    發(fā)布人:【管理員】 來源:【新聞中心】 發(fā)布時(shí)間:【2017-12-26 08:23】 閱讀次數(shù):【2947

    為全面完成裝備公司2017年各項(xiàng)工作目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,有效落實(shí)十九大精神,立足本崗,決戰(zhàn)四季度,近日,機(jī)械裝備制造公司技術(shù)中心黨支部布置并開展了“喜迎十九大,決戰(zhàn)四季度,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)”的活動(dòng)。

    技術(shù)中心黨支部按照技術(shù)任務(wù)計(jì)劃安排,努力做好各部門本職工作,組織各部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)中心骨干召開工作會(huì)議,會(huì)議要求各部門根據(jù)吉裝辦字(201730號文件精神,每個(gè)部門技術(shù)人員要以主動(dòng)作為的思維,對照目標(biāo)任務(wù),全面梳理排查完成情況。要有主動(dòng)想事的自覺性,要有積極干事的態(tài)度,采取切實(shí)有效的措施,在企業(yè)進(jìn)入攻堅(jiān)克難時(shí)期,智慧應(yīng)對,敢于擔(dān)當(dāng),緊跟企業(yè)進(jìn)步,敢想敢為,精準(zhǔn)發(fā)力,在全體技術(shù)人員隊(duì)伍掀起沖刺全年總目標(biāo)的大干熱潮。

    一是搞好新產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,結(jié)合實(shí)際,制定細(xì)則,從人員、設(shè)備、材料、工藝方面,開展抓好圖紙、工藝技術(shù)質(zhì)量工作;做好結(jié)構(gòu)改進(jìn),工藝優(yōu)化、材料優(yōu)化等方面工作;落實(shí)全年任務(wù)指標(biāo)考核,嚴(yán)格控制圖紙工藝實(shí)施,抓好過程控制,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋并解決

    二是嚴(yán)格質(zhì)量管理。質(zhì)檢部門,嚴(yán)格控制整機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收,同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理,保證質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性。組織人員定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行排查,強(qiáng)化過程控制,在鉚焊結(jié)構(gòu)件、機(jī)加工、裝配等重點(diǎn)工序過程做好質(zhì)量控制監(jiān)督工作,強(qiáng)化質(zhì)量問題處理的嚴(yán)肅性,杜絕不合格品流入生產(chǎn)工序,確保外委件進(jìn)廠合格率100%,確保入庫產(chǎn)品合格率100%

    三是保持技術(shù)人員隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。 認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大會(huì)議精神,深入領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記報(bào)告內(nèi)容,并制定學(xué)習(xí)研討計(jì)劃,迅速掀起學(xué)習(xí)十九大精神熱潮。要求技術(shù)中心全體人員,堅(jiān)持用十九大的精神武裝頭腦,指導(dǎo)實(shí)踐,把做出的新部署、新要求、習(xí)近平總書記報(bào)告蘊(yùn)含的新思想、新觀點(diǎn)、轉(zhuǎn)化為謀劃企業(yè)科技發(fā)展的正確思路,轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力,繼續(xù)從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)落實(shí)好三所一部的各項(xiàng)工作舉措,以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)合力攻堅(jiān),根據(jù)公司任務(wù)部署要求,認(rèn)清形勢,增強(qiáng)四季度工作的針對性和有效性,加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍管理教育,形成“人人挑擔(dān)子,個(gè)個(gè)有壓力的決戰(zhàn)氛圍”凝聚攻堅(jiān),為確保實(shí)現(xiàn)2017年創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展年目標(biāo)而努力奮斗。

    同時(shí),結(jié)合近期銷售訂貨及礦方要求情況,技術(shù)中心黨支部加班加點(diǎn)全力投入到為臨礦集團(tuán)研發(fā)MG250/565-BWD采煤機(jī)及巷道修復(fù)機(jī)的測繪制圖及工藝技術(shù)文件編制工作中,各部門有效協(xié)調(diào),以大局為重,積極完成公司新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù),全體技術(shù)人員自我加壓,切實(shí)增強(qiáng)決戰(zhàn)四季度的責(zé)任感和緊迫感,質(zhì)量管理部門繼續(xù)強(qiáng)化管理,加強(qiáng)各車間工序質(zhì)量控制,提高檢測精度,確保產(chǎn)品質(zhì)量,為占領(lǐng)市場、推進(jìn)公司又好又快發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

                                       (韓玉森)

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