日前，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周玉林，黨委書(shū)記張志友、副總經(jīng)理陳剛帶領(lǐng)集團(tuán)公司董事會(huì)辦公室、規(guī)劃發(fā)展部等部門(mén)負(fù)責(zé)人到裝備制造泵業(yè)公司調(diào)研。
在泵業(yè)公司會(huì)議室，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周玉林主持召開(kāi)了調(diào)研工作座談會(huì)。
會(huì)上，泵業(yè)公司新一屆班子成員圍繞2017年指標(biāo)完成情況和2018年重點(diǎn)工作安排，分別結(jié)合本職工作實(shí)際，從發(fā)展戰(zhàn)略、黨建黨風(fēng)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理、群眾工作等方面向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)。
聽(tīng)取匯報(bào)后，集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部部長(zhǎng)王仁清希望泵業(yè)公司在新的一年里，要強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保質(zhì)保量，搞好服務(wù)；要注重銷(xiāo)售回款，拓寬市場(chǎng)，保證運(yùn)營(yíng)。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳剛在講話(huà)中對(duì)泵業(yè)公司下一步重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)要求：一是必須抓好生產(chǎn)制造，盡快實(shí)現(xiàn)由單一產(chǎn)品向智能化、無(wú)人值守化產(chǎn)品的生產(chǎn)能力提升。二是必須抓好產(chǎn)品銷(xiāo)售，進(jìn)一步完善制度，有效發(fā)揮人才作用；三是必須抓好新產(chǎn)品研發(fā)，適應(yīng)市場(chǎng)需求。四是必須抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，切實(shí)降低產(chǎn)品返修率和報(bào)廢率。五是必須抓好公司經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)發(fā)展。
集團(tuán)公司黨委書(shū)記張志友希望泵業(yè)公司班子成員能夠立足光榮傳統(tǒng)、創(chuàng)新發(fā)展思路、堅(jiān)定必勝信心、振奮員工精神。一是在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上下功夫，注重研發(fā)的可行性、市場(chǎng)的可拓性、發(fā)展的持久性；二是在內(nèi)部管理上下功夫，強(qiáng)化管理、精干人員、提高效率；三是在創(chuàng)新思維上下功夫，要勇于查找自身問(wèn)題，促進(jìn)公司發(fā)展；四是在黨建工作上下功夫，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和干部示范帶動(dòng)作用；五是在員工隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周玉林作了總結(jié)講話(huà)，充分肯定了過(guò)去一年，泵業(yè)公司全體干部員工所做出的努力和取得的成績(jī)；客觀分析了機(jī)械制造業(yè)當(dāng)前所面臨的發(fā)展形勢(shì)及泵業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和對(duì)泵業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的殷切期望。
周玉林指出，泵業(yè)公司發(fā)展要立足主業(yè)做強(qiáng)，搞好副業(yè)做廣，打造產(chǎn)業(yè)做新，引領(lǐng)行業(yè)做先。要把計(jì)劃做精、管理做細(xì)、經(jīng)營(yíng)做實(shí)，把產(chǎn)品做先、品牌做優(yōu)、發(fā)展做大，努力成為同行業(yè)中的佼佼者。為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
（李俊德 張錚崢）
