在圓滿完成2017年各項(xiàng)指標(biāo)后，方大新區(qū)全體員工不懈怠，不停步，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新作為。2018年初，新區(qū)班子多次組織召開(kāi)分析會(huì)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行認(rèn)真分析，確立了“齊心協(xié)力，艱苦奮斗，轉(zhuǎn)變思想，持續(xù)發(fā)展”，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)的指導(dǎo)思想，并對(duì)新區(qū)各項(xiàng)工作做出具體安排。今年以來(lái)，新區(qū)全體職工保持旺盛的工作激情，1-2月份銷售收入完成934萬(wàn),同比增長(zhǎng)247萬(wàn),增幅35.95%,產(chǎn)值完成860萬(wàn),同比增加171萬(wàn),增幅24.82%，產(chǎn)值、收入實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅奠定了基礎(chǔ)。
春節(jié)后，方大新區(qū)先后召開(kāi)“銷售工作會(huì)議”，確定了銷售政策，銷售、回款指標(biāo)，簽定了8名新銷售員聘任合同；召開(kāi)“加強(qiáng)管理，全面提升管理”工作會(huì)議，建立健全“安全文明生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、模具管理制度”等6項(xiàng)管理制度，確定了每周五下午3點(diǎn)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度、確定了每月第一周周五下午1點(diǎn)進(jìn)行考核例會(huì)制度；召開(kāi)“加強(qiáng)模具質(zhì)量管理”專題會(huì)議，落實(shí)了責(zé)任，明確了程序和考核辦法，召開(kāi)了“提高前軸質(zhì)量工作”專題會(huì)議，確定了質(zhì)量指標(biāo)和考核辦法，同時(shí)重新修訂了各工種崗位責(zé)任制。
進(jìn)入3月份，方大新區(qū)挖潛增收減虧又有新成果。利用料頭52噸，改制、鍛造轉(zhuǎn)向節(jié)1320件，增收30萬(wàn)元；供熱鍋爐根據(jù)天氣變化實(shí)時(shí)調(diào)整出水溫度和啟爐時(shí)間和燒爐時(shí)間，日節(jié)省煤炭1噸；集思廣益，科學(xué)調(diào)整中頻加熱方法，提高加熱質(zhì)量，保證首件加熱溫度達(dá)到技術(shù)要求不甩料。
合理化建議，小改小革又有新作為。前軸模具增加安裝導(dǎo)向?qū)е�，提高安裝精度，減少鍛件錯(cuò)型；切邊模底座增加支撐塊，解決切邊模變形開(kāi)裂發(fā)生；改進(jìn)輥鍛模連接結(jié)構(gòu)，增加焊接強(qiáng)度，避免接縫出現(xiàn)縫隙造成鍛件表面質(zhì)量不良問(wèn)題；切邊凹模加熱堆焊，解決刃口蹦刃。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又有新收獲。加工車(chē)間為滿足用戶需求，承接8145前軸成品開(kāi)發(fā)，首批生產(chǎn)400件新品前軸，得到用戶好評(píng)。
互幫互學(xué)又有新進(jìn)展。8000T生產(chǎn)線員工開(kāi)展互幫互學(xué)和工作交流，達(dá)到共同進(jìn)步，每個(gè)人都能操作多臺(tái)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)一崗多能，一人多機(jī)，生產(chǎn)線由原來(lái)13人，減少至8人即可保證生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)班產(chǎn)汽車(chē)前軸效率由原來(lái)的200件，提高到230件。
技術(shù)攻關(guān)工作又有新突破。針對(duì)前軸鍛造過(guò)程出現(xiàn)折紋開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，終于找到了成因，并進(jìn)行控制，產(chǎn)品合格率提升1個(gè)百分點(diǎn)。
目前，方大新區(qū)干群一心，斗志昂揚(yáng)，都在為全面完成2018年各項(xiàng)指標(biāo)而努力奮斗！
（付金德 韓玉森）
