記者在遼礦集團公司調(diào)度指揮中心獲悉：3月份，各單位各部門，按照集團公司安排部署，立足“兩會”突出抓了安全生產(chǎn)等重點工作，效果良好。原煤產(chǎn)量完成446000噸，平均日產(chǎn)19391噸。其中，西安煤業(yè)公司完成108200噸，金寶屯煤礦完成138300噸，龍家堡礦業(yè)公司完成178000噸，紅梅礦完成21500噸。消滅了重傷以上人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，為首季開門紅奠定了基礎(chǔ)。
一季度工作的主要特點是：
重心下移安全工作有新效果。突出動態(tài)安全可防可控工作思路，采取現(xiàn)場監(jiān)督、技術(shù)指導、抽查檢查相結(jié)合等方式，進一步加大安全重點、質(zhì)量達標、隱患排查工作力度，輕傷事故率同比下降17.2%，鞏固了安全“零”的目標。
調(diào)整布局煤炭產(chǎn)量有新變化。針對金寶屯、龍家堡礦地質(zhì)條件變化，調(diào)整布局優(yōu)化設(shè)計，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)日趨合理，煤炭產(chǎn)量逐步提高。同時，金寶屯礦N301區(qū)僅用23天安裝176盤液壓支架，創(chuàng)歷史最快水平，為煤炭生產(chǎn)提供了保障。
科技引領(lǐng)機械制造有新業(yè)績：注重向創(chuàng)新要效益，不斷加大新產(chǎn)品研發(fā)推廣力度，突出差異化專利技術(shù)在市場中的競爭優(yōu)勢，機械制造產(chǎn)業(yè)一季度生產(chǎn)經(jīng)營總額完成4.3億元，超計劃 1.1億元；銷售收入完成4.2億元，超計劃1億元。
完善機制經(jīng)營管理有新成效。圍繞技術(shù)創(chuàng)效、節(jié)支降耗、文明治理的標準化管理目標，制定下發(fā)有關(guān)管理制度，進一步激發(fā)了自身創(chuàng)效活力。同時，面對市場變化，優(yōu)化銷售策略，最大限度穩(wěn)量穩(wěn)價，煤炭銷量完成90.8萬噸，售價完成346.33元/噸。
立足長遠域外開發(fā)有新突破。開辟創(chuàng)效增收新戰(zhàn)場、謀求長遠發(fā)展創(chuàng)造了條件。
多點發(fā)力深化改革有新舉措。突出企業(yè)優(yōu)勢，打造特殊工種實操基地，既提升了企業(yè)安全綜合培訓能力，又面向吉煤、面向市場增加收益。
4月份，集團公司要求各單位、各部門要重點抓好以下幾項工作：一要進一步抓好安全工作。必須深刻吸取以往事故教訓，堅決做到不安全不生產(chǎn)。要加大隱患排查力度，以質(zhì)量標準化檢查為著力點，確保整改落實到位。二要進一步抓好煤炭生產(chǎn)。各單位各部門要把“提質(zhì)增量”作為重要抓手，強化煤炭生產(chǎn)現(xiàn)場管理。三要進一步抓好煤炭銷售。要合理調(diào)整煤炭品種和銷售方向，積極搶抓水泥行業(yè)復工有利時機，最大限度的穩(wěn)量保價。四要進一步抓好機械制造。要進一步加大新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)進度。五要進一步抓好地面達標。按照質(zhì)量標準化動員會要求，全面開展地面質(zhì)量達標“6S”管理活動。
（冠蘭）
