配售電公司自成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，積極拓展市場，整頓供電環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量，公司總體運營實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。
一、積極拓展市場，尋求新的供電用戶。今年以來，配售電有限公司本著滿足局域內(nèi)供電不減量，配合礦井生產(chǎn)不影響的前提下，積極組織相關(guān)人員走訪供電市場，尋找新的轉(zhuǎn)供電用戶。經(jīng)過公司上下的共同努力，到目前為止，已新增供電用戶13戶，新增轉(zhuǎn)供電量2400千瓦，可增加供電收入20余萬元。
二、整頓供電環(huán)境，堵塞供電管理上的漏洞。針對公司成立前在供電管理上存在的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過調(diào)查研究，針對存在問題的癥結(jié)，積極采取措施，加以解決。一是改造部分不合理供電計量設(shè)施，現(xiàn)已完成21處供電計量設(shè)施的改造工作，新安裝高壓計量表4戶，更換高壓計量表16戶、更換低壓計量表55戶。二是開展用電稽查，嚴(yán)格用電管理。在集團(tuán)公司動力部的大力配合下，配售電有限公司由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組成3個用電稽查小分隊，深入到供電區(qū)域各個地點開展用電稽查。普查供電用戶6000余戶，查處違規(guī)用電戶64戶、收繳電線近2000余米、追補(bǔ)電費9000余元，挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30余萬元。同時在稽查過程中還發(fā)現(xiàn)和處理了用電隱患61處，進(jìn)而確保了安全供電。三是為部分無計量表用電戶安裝用電計量表，改變了個別用電戶用電無量可計、用電隨意性大的歷史遺留問題。
三、改造收費設(shè)施，提升服務(wù)質(zhì)量。為了適應(yīng)供電市場發(fā)展的需要，全力打造公司服務(wù)新形象，提升服務(wù)質(zhì)量，公司領(lǐng)導(dǎo)班子幾經(jīng)與建設(shè)銀行礦區(qū)分行協(xié)商溝通，達(dá)成共識。由建設(shè)銀行投資，安裝一套電子繳費系統(tǒng)，由現(xiàn)行單一的窗口收繳電費的模式，增加開通了電子繳費系統(tǒng)，供電用戶可以自主選擇從銀行、網(wǎng)絡(luò)、窗口等多種渠道進(jìn)行用電繳費，為供電用戶繳費提供了非常便利的條件。
（任媛 于周雙）
