一季度，裝備制造方大公司立足新起點，確立新目標，實施新舉措，實現了首季開門紅，為完成全年各項工作目標打下了堅實的基礎。
一是注重強化安全管理，向安全生產要效益。先后開展了安全宣誓、安全簽名、安全承諾等系列活動，使廣大職工的安全生產意識進一步增強；不斷強化了安全管理，適時開展了突擊會戰(zhàn)，使6S管理和質量標準化工作邁上了新臺階；不定期開展黨政工團安全大檢查，為實現安全文明生產起到了積極的推動作用。
二是注重擴大銷售領域，向營銷市場要效益。在鞏固老用戶的同時，相繼開發(fā)了中煤山西華昱和江蘇天明公司，實現銷售合同訂貨量220多萬元。與神華集團和兗礦的首批700多萬元的合同正在加緊生產，神華集團的首批246萬元的齒軌已經于3月末前發(fā)貨。
三是注重產品研發(fā)和質量，向產品要效益。完善了《新產品開發(fā)、技術革新考核辦法》，強化了質檢人員的業(yè)務素質。成功開發(fā)了神華集團的刮板組件和U型螺栓、江蘇天明公司的1350刮板、E型螺栓、兗礦的1750和1500鑄造槽幫啞鈴銷等7種新產品。廣泛開展質量升級活動，堅持按工藝作業(yè)，加強質量跟蹤檢查，確保產品一次性交付，產品綜合合格率達到99.98%，出廠合格率100%。
四是注重強化內部管理，向節(jié)支降成要效益。進一步壓縮管輔人員，充實一線生產人員，通過采取“躲峰填谷”的措施，一季度節(jié)約電費8萬元；通過嚴控非生產費用支出，降低機關費用6.8萬元。
一季度生產總值達到了2935萬元，同比增加了150萬元。銷售收入達到了3291萬元，同比增加了435萬元；利潤100萬元，同比增加了52萬元；銷售回款額達4863萬元，同比增加了1406萬元。上繳稅金達282萬元，同比增加了64萬元，實現了首季開門紅。
（官穎 王景輝）
